1.健身房营收
每个健身房老板最最关心的就是每月的营收概况（业绩），希望知道这个月的盈亏情况。
每月净营收=总营收-成本支出
从净营收可以直观的看到本月健身房是盈利或者亏损，直观的看到本月的经营概况
人均创收=部门营收÷部门人员量

从人均创收老板可以知道平均每个员工创造的利润，每个部门的概况，从中可以制定更合适的管理方案以及奖惩机制等等，可以是健身房越办越好。

2.健身房的成本支出

支出成本就是开办健身房的各项支出的费用，健身房老板希望支出当然是越来越少最好；
总支出成本=健身房租金+员工工资+水电费用+器械维护费用+宣传费用等等

大多数的支出都是固定的，除了一些临时的偶尔的支出，例如开展健身房团建活动、采购日常用品、活动奖品等等。任何非初创阶段的健身房，如果工资消耗超过总收入的45%都是很危险的，健身房老板需要作出调整，如果员工工资的工资的支出过高那就有问题，尤其是要关注下私教的工资占比，以防止其偷偷进行消课等操作。

一些的支出老板可以偶尔安排上，例如组织员工团建，给员工带来幸福感；采购一些奖品，用来维护老客户吸引新客户等等，因此健身房boss需要合理的安排支出的情况，是自家的健身房越办越好。

3.教练、会籍的会员维护量

维护老客户是健身房至关重要的一个事项，这是健身房的基础人客户量，一定要维护起来。所以健身房老板很关心会籍、教练维护新老客户的情况。

维护指标：个人维护数量、维护次数、维护时长以及维护记录

以上的关键点老板们就可以看到会籍、教练是不是努力的进行着维护了，维护的越多，自然客户量也就越多，这是成正比的关系，所以健身房老板一定要关注维护的数据情况哦。

4.会员续费量和新客量

在会籍、教练的维护和服务下，会出现会员续费的情况，也就是老客户再次缴费办卡；那么这个续费量就很关键了，直接了反映会籍、教练维护工作以及健身房服务的质量，而且这也是很大一部分收益情况，所以老板特别的注重会员续费量。

除了维护老客户，健身房还需要进行增长，因此吸引新客户很重要，通过各种营销推广手段，使会员到店进行体验，从而转化为正式的会员。

新客量：新客到店量的转化的量
所以需要非常的关注新客到店量和新客到店后的转化量，从而分析和调整营销和推广的方式。
线上活动点击量、公众号推文浏览量、点评量